项目运营部6月中标: 

施坦达二期厂房项目勘察设计服务。施坦达二期厂房项目勘察设计服务，建设面积约12000平方米。以厂房、车间为主。

中交二航局桂林南路、磁湖和乐园建设工程桩基超前钻勘察。桂林南路全长约2.82km,起于杭州东路，止于金山隧道，道路部分为双向四车道改造为双向六车道；沿湖路全长约1.13km,主线采用隧道形式下穿桂林南路，辅道与桂林南路平交。包括道路、桥梁、隧道、排水、交通、照明、绿化景观等建设内容。

其它承建的光伏项目有：

6月12日，技术部召开流程规范会议，探讨了从项目开始到结束的全过程流程规范，具体包括：收集项目相关信息、踏勘指导、放孔流程、技术交底、安全交底、外业验收、后期服务等环节的规范。

勘察部的工作素有高技术性、高责任性、高规范性之称，一个勘察部项目经理，在拿到一个项目以后，须经过数个环节的检验，才可拿到相关方的一个满意。

拿踏勘这一环节为例，技术部经理夏工在撰写踏勘指导书中，详细罗列了“市政道路、化工厂道路、水域项目”等9大不同项目场景下，所需注意的踏勘问题，既有共性，又有差异性，需要实际实践中做到眼到、手到、心到。

6月25日，技术部于公司大会议室集体学习“河北省岩土工程新技术观摩交流会”。会议主要围绕预拌流态固化土技术与载体桩系列创新技术来展开。

新员工入职培训会

6月29日，**次新员工入职培训会于公司大会议室召开。本次培训由刘董事长和综合部主讲，9名新员工参会。培训内容包含了公司介绍、企业文化、员工福利、日常行为规范、绩效薪资、晋升制度、财务报销制度等与员工切身相关的内容。

首先，刘董事长讲到大胆改制的原因，介绍现有资质和技术队伍，表达了勇于开拓的初衷。谈到业务领域，包括工民建、水利、交通、电力、地质灾害等。工作内容方面，则覆盖岩土工程勘察、设计、检测监测、测量、水文地质勘察、工程施工等岩土工程全流程服务。通过打造这样的业务模式，尤其强调了我们的使命——即“为国家基本建设提供*优的地下工程解决方案”。

随后，刘董事长讲到企业文化中的价值观、宗旨和战略目标，用生动真实的案例，解释每一个用语背后的深刻意义。“我们为业主节省了工期和上千万的成本，就是我们为业主创造的价值”，这样的例子比比皆是。而“诚信为本”、“服务**”、“严谨规范”则是我们日常工作中的基本守则，“守信重服务，则业绩兴；不严谨不规范，则损失重”。通过这些案例，将企业理念深植人心，让工作有信念，有向导。